5月30-31日，中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟專家審核組對我院進行6S管理達標驗收審核工作，審核組組長由中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟秘書長李彩紅擔(dān)任。市衛(wèi)生健康委黨組成員、副主任勞春紅出席驗收審核首次會議，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同驗收審核并出席會議。

經(jīng)過為期兩天的驗收審核，審核組專家一致同意我院通過本次達標驗收審核。中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟副理事長江龍來對我院通過驗收審核發(fā)來祝賀視頻，他對我院6S管理工作給予了充分的肯定，并希望該項工作一是要長期堅持，建立長效考核機制和激勵機制，二是要將6S管理與醫(yī)院工作緊密融合，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，三是通過6S管理進一步提升員工素養(yǎng)，切實保障醫(yī)療安全，推動醫(yī)院不斷創(chuàng)新發(fā)展。

勞春紅指出，市二醫(yī)院在廣西北部灣沿海地區(qū)率先實行6S管理，自啟動6S管理工作以來，從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工，都以高度的責(zé)任感和使命感將6S理念深植于日常工作的每一個細節(jié)之中。使工作場所變得更加整潔有序，提高了工作效率，美化了環(huán)境，逐步消除了安全隱患。在未來的工作中，希望市二醫(yī)院繼續(xù)將6S管理內(nèi)化于心、外化于行，為人民群眾提供更加安全、高效、舒適的醫(yī)療環(huán)境，共同譜寫我市衛(wèi)生健康事業(yè)新篇章。

“醫(yī)院引入6S管理的意義在于6S管理能夠全面改善醫(yī)院的整體形象，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和品質(zhì)建設(shè)，實行科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理，提高醫(yī)生職業(yè)素養(yǎng)，為職工和患者創(chuàng)造一個干凈、整潔、安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境�！蔽以涸洪L廖振南介紹說。

2019年我院率先在廣西北部灣沿海地區(qū)引入6S（整理Seiri、整頓Seiton、清潔Seiketsu、規(guī)范Standardize、素養(yǎng)Shitsuke、安全Safety）管理方法。2022年9月，在6S的基礎(chǔ)上，加入我院管理元素（節(jié)約Saving、服務(wù)Service、滿意Satisfaction、學(xué)習(xí)Study），實行10S精益管理。并成立醫(yī)院10S管理辦公室，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室負責(zé)人分工協(xié)作、齊抓共管的10S精益管理良好局面。

醫(yī)院自推行精益管理以來，實現(xiàn)了就醫(yī)環(huán)境改善、服務(wù)流程優(yōu)化、工作效率提高、人員素質(zhì)提升、醫(yī)院文化建設(shè)突出、人文特色顯效、醫(yī)療質(zhì)量與安全穩(wěn)步提升的目標。從學(xué)習(xí)到探索，從探索到創(chuàng)新，我院10S管理已經(jīng)“植根于內(nèi)心修養(yǎng)”，與醫(yī)院業(yè)務(wù)管理緊密融合在一起。

“下一步，我院將以10S管理為抓手，將‘以患者為中心’貫穿于醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)，整體提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，推動形成流程更科學(xué)、模式更連續(xù)、服務(wù)更高效、環(huán)境更舒適、態(tài)度更體貼的現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)模式。進一步激發(fā)全院員工向心力與凝聚力，增強人民群眾就醫(yī)獲得感、幸福感、安全感，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，打造更有溫度的醫(yī)療服務(wù)。”我院黨委書記黎華彪說。